卢浮宫馆长：卢浮宫是个大胆的地方

“游客是第一大赞助商”

 除了历史悠久、馆藏丰富多样，卢浮宫在今日仍有活力的原因也在于其现代的运营模式，“实际上我们是找到了运营开支的平衡点，”马丁内兹告诉记者。

 马丁内兹透露，卢浮宫一年预算在2亿欧元，其中一半为国家拨款，而另一半则需要依靠博物馆自己创收。

 其中自主运营部分包括门票收入、发展商业伙伴，“卢浮宫一年有近1000万游客，其门票收入也是相当可观的。可以说卢浮宫第一大赞助商就是游客本身。”

 与此同时，门票收入的20%用于艺术品收藏。不过对于卢浮宫内品种繁多的艺术衍生品，严格意义上并不算卢浮宫的运营项目，“艺术衍生品由法国博物馆联盟经营，我们只能拿到很小的一部分，大概是200万欧元。”

　　■ 品牌扩张

  通过分馆将文化带向世界

  2012年12月，卢浮宫博物馆朗斯分馆以首个展览“时间长廊”开幕。这座卢浮宫分馆筹备了7年之久，费时两年半建设而成，200件常设展品将在此展出，马丁内兹称这是一座“微型卢浮宫”。

 自2002年，朗斯才在众多候选城市中脱颖而出，成为卢浮宫分馆的所在地。18、19世纪的朗斯非常繁荣，是工业矿产区，然而进入现代社会后则变得贫困、封闭，为此法国政府方面希望西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆的奇迹也能在此上演。对此，马丁内兹介绍，朗斯分馆尽管才开馆10个月，但也受到了很大的关注，目前已经接待了80万游客。

  与此同时，卢浮宫品牌扩张的另一个全球样本便是在阿布扎比建造卢浮宫博物馆分馆。马丁内兹指出，该分馆项目于2007年签订协议，计划于2015年12月正式开幕。届时卢浮宫将培训当地的团队，并带去300多件法国各个博物馆的展品，“这是法国在海外文化项目的一个样本，通过分馆我们将文化带向了世界。”

　　■ 对话

“向当代艺术开放是我们的财富所在”

 新京报：卢浮宫能成为世界博物馆榜样的原因何在？